Relegar a la mitad de la Premier League? Es excesiva … pero no sin mérito | Simon Burnton

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T ace diez días Leicester City, alimentada por su terror de las implicaciones de la relegación que parecían estar a toda velocidad hacia, despidió al hombre que los había llevado a la mayor momento de su historia nueve meses antes. A partir del inicio de este fin de semana ninguno de los 14 mejores clubes de la Premier League habían cambiado su gestor de esta temporada, pero cuatro de la parte inferior de seis tenido, uno de ellos dos veces. Hay un problema sistemático aquí, y no es una nueva. Amablemente, uno de los mayores gestores de inglés de todos los tiempos ha mirado en él y sugirió una posible cura, y dada su eminencia parece negligente no considerarlo. Incluso si él llegó a su conclusión hace 90 años.

A las 9.30 pm el 18 de diciembre 1926 Herbert Chapman, el gerente de Arsenal , dio una charla en la radio titulado La industria del fútbol. No era lo que hoy podríamos considerar clásico de animación de la noche el sábado, pero con la primera emisión de televisión todavía una década de distancia, bares bloqueen cuando se puso en marcha y sólo una estación de Inglés para escuchar, no eran exactamente una gran cantidad de alternativas . Así fue que millones lo escucharon propuestas hacen que el Athletic Noticias describe como "más que sorprendente, que son revolucionarios" y "sin duda valiente, si, como muchos pueden considerar, fantástico" y se convirtió brevemente en la charla del juego.

Entre ellos, Chapman sugirió fichajes debe prohibirse una vez que comenzó la temporada. "Empezamos juntos, vamos todos a correr la carrera desde cero", dijo. "Sin la compra de nuevos jugadores; sin conseguir caballos de refresco, una vez que hemos dejado el cargo. Los clubes tienen unos cuatro meses para adaptarse a ellos para la carrera. Debería ser suficiente. "Unos 76 años más tarde, con la adición de un bono corta a mitad de temporada, todos contra todos, se adoptó la ventana de transferencia.

Su otra propuesta clave parece menos familiar, pero el problema Chapman estaba tratando de abordar con mayor énfasis no lo hace. El temor del descenso, dijo, era obligar a los clubes a tomar decisiones miopes, se precipitó y, a menudo lamentables, sobre todo en el mercado de transferencias. "Es esta horrible fantasma, este temor de caer en un grado menor, supuestamente, del fútbol, ​​que está en la raíz de los problemas de transferencia," dijo. "Con o sin razón, el descenso es visto como una indignidad casi insoportable."

Poco ha cambiado desde entonces, excepto que ahora estamos demasiado infantil para decir "bogey" sin sniggering. Aunque los equipos que luchan, inevitablemente, se verán tentados a cambiar su manager – no hay razón para que alguien simplemente aceptar el fracaso – no debería haber ninguna necesidad de que estén en tal prisa. "Si el pronunciamiento agita clubes a considerar de nuevo la presente política suicida de pagar cada vez más por los nuevos jugadores – a menudo bajo la amenaza convincente de descenso o de las actividades de los rivales más ricos – se habrá cumplido un buen propósito," el Athletic Noticias concluyó en su crítica del discurso de Chapman. "Tarde o temprano el cuchillo tendrá que ser utilizado para este crecimiento canceroso."

El cuchillo todavía no se ha ejercido, y el cáncer todavía está en crecimiento. Chapman pasó a proponer una nueva cura, algo que "sería erradicar ese sentimiento de vergüenza unir a los clubes relegados" y "acabar con ese miedo a la vergüenza financiera". Sería, sugirió, tienen el beneficio adicional de añadir intriga a una máxima categoría en la que, por "la mayoría de los clubes, los intereses comienzan a desaparecer con la llegada de la primavera. Los equipos han sido eliminados de la Copa de Inglaterra, los honores de la liga no es probable que lleguen a su manera. No hay ni siquiera la excitación morbosa de preguntarse si el club va a escapar del descenso.

"La mayoría de los clubes son prácticamente segura. Es punto muerto. Nada de lo que luchar, nada para luchar contra ".

Todo lo que necesita hacerse, Chapman sugiere, es relegar la mitad de la división. "En los clubes presentes saben cuando descienden a la división más baja que nada pero la buena suerte y la buena fortuna obtendrá de vuelta a la máxima categoría", dijo. "Si 11 clubes fueron a bajar el estigma no se sentía casi tan agudamente. Clubes tendrían la satisfacción de saber que reconfortante que habría una probabilidad igual de subir de nuevo dentro de los 12 meses. Un club sería muy pobre en efecto, que, al no haber, no tuvo éxito en conseguir de nuevo a su clase que le corresponde en menos de tres temporadas ".

La propuesta de Chapman tendría beneficios más allá de aliviar las consecuencias del descenso. El número de nuevos clubes que llegan a la máxima categoría cada temporada sería aumentar el interés y daría a muchos equipos que actualmente excluye la posibilidad de meter sus caras en el canal de efectivo Premier League. Los jugadores que laboran en una relativa oscuridad, muchos de ellos Inglés, mientras que los clubes de primera división ellas pasan por alto en favor de internacionales experimentados desde otro lugar, tendría la oportunidad de demostrar su valía en un nivel superior, y tal vez para permanecer allí.

Relegando totalmente el 50% de la máxima categoría es un poco excesivo, pero hay algo de mérito en la locura de Chapman especialmente en lo que los clubes continúan sintiéndose obligado a cambiar los gerentes y hacer incursiones desesperados en el mercado de pases, a su muy gran detrimento, siempre y cuando se van abajo independientemente. Pero si cinco equipos fueron a bajar a partir de la máxima categoría del segundo nivel puede ser transformado, y la Liga Premier gran parte no afectados (si Sunderland deslice este año West Brom se convertiría en el único equipo para terminar de 16 o 17 en los 10 años de 2015 y no posteriormente sufrir el descenso de todos modos). Con dos lugares de promoción garantizados, cuatro billetes de lotería y 21 tonos de fallo del campeonato es simplemente demasiado aterrador una perspectiva, y después de casi un siglo es el momento de tarta para arriba. O, por supuesto, la Premier League podría empezar a compartir sus riquezas un poco más equitativamente con las divisiones por debajo de ellos, una idea que serían aún menos probabilidades de aceptar que Chapman.

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T ace diez días Leicester City, alimentada por su terror de las implicaciones de la relegación que parecían estar a toda velocidad hacia, despidió al hombre que los había llevado a la mayor momento de su historia nueve meses antes. A partir del inicio de este fin de semana ninguno de los 14 mejores clubes de la Premier League habían cambiado su gestor de esta temporada, pero cuatro de la parte inferior de seis tenido, uno de ellos dos veces. Hay un problema sistemático aquí, y no es una nueva. Amablemente, uno de los mayores gestores de inglés de todos los tiempos ha mirado en él y sugirió una posible cura, y dada su eminencia parece negligente no considerarlo. Incluso si él llegó a su conclusión hace 90 años.

A las 9.30 pm el 18 de diciembre 1926 Herbert Chapman, el gerente de Arsenal , dio una charla en la radio titulado La industria del fútbol. No era lo que hoy podríamos considerar clásico de animación de la noche el sábado, pero con la primera emisión de televisión todavía una década de distancia, bares bloqueen cuando se puso en marcha y sólo una estación de Inglés para escuchar, no eran exactamente una gran cantidad de alternativas . Así fue que millones lo escucharon propuestas hacen que el Athletic Noticias describe como "más que sorprendente, que son revolucionarios" y "sin duda valiente, si, como muchos pueden considerar, fantástico" y se convirtió brevemente en la charla del juego.

Entre ellos, Chapman sugirió fichajes debe prohibirse una vez que comenzó la temporada. "Empezamos juntos, vamos todos a correr la carrera desde cero", dijo. "Sin la compra de nuevos jugadores; sin conseguir caballos de refresco, una vez que hemos dejado el cargo. Los clubes tienen unos cuatro meses para adaptarse a ellos para la carrera. Debería ser suficiente. "Unos 76 años más tarde, con la adición de un bono corta a mitad de temporada, todos contra todos, se adoptó la ventana de transferencia.

Su otra propuesta clave parece menos familiar, pero el problema Chapman estaba tratando de abordar con mayor énfasis no lo hace. El temor del descenso, dijo, era obligar a los clubes a tomar decisiones miopes, se precipitó y, a menudo lamentables, sobre todo en el mercado de transferencias. "Es esta horrible fantasma, este temor de caer en un grado menor, supuestamente, del fútbol, ​​que está en la raíz de los problemas de transferencia," dijo. "Con o sin razón, el descenso es visto como una indignidad casi insoportable."

Poco ha cambiado desde entonces, excepto que ahora estamos demasiado infantil para decir "bogey" sin sniggering. Aunque los equipos que luchan, inevitablemente, se verán tentados a cambiar su manager – no hay razón para que alguien simplemente aceptar el fracaso – no debería haber ninguna necesidad de que estén en tal prisa. "Si el pronunciamiento agita clubes a considerar de nuevo la presente política suicida de pagar cada vez más por los nuevos jugadores – a menudo bajo la amenaza convincente de descenso o de las actividades de los rivales más ricos – se habrá cumplido un buen propósito," el Athletic Noticias concluyó en su crítica del discurso de Chapman. "Tarde o temprano el cuchillo tendrá que ser utilizado para este crecimiento canceroso."

El cuchillo todavía no se ha ejercido, y el cáncer todavía está en crecimiento. Chapman pasó a proponer una nueva cura, algo que "sería erradicar ese sentimiento de vergüenza unir a los clubes relegados" y "acabar con ese miedo a la vergüenza financiera". Sería, sugirió, tienen el beneficio adicional de añadir intriga a una máxima categoría en la que, por "la mayoría de los clubes, los intereses comienzan a desaparecer con la llegada de la primavera. Los equipos han sido eliminados de la Copa de Inglaterra, los honores de la liga no es probable que lleguen a su manera. No hay ni siquiera la excitación morbosa de preguntarse si el club va a escapar del descenso.

"La mayoría de los clubes son prácticamente segura. Es punto muerto. Nada de lo que luchar, nada para luchar contra ".

Todo lo que necesita hacerse, Chapman sugiere, es relegar la mitad de la división. "En los clubes presentes saben cuando descienden a la división más baja que nada pero la buena suerte y la buena fortuna obtendrá de vuelta a la máxima categoría", dijo. "Si 11 clubes fueron a bajar el estigma no se sentía casi tan agudamente. Clubes tendrían la satisfacción de saber que reconfortante que habría una probabilidad igual de subir de nuevo dentro de los 12 meses. Un club sería muy pobre en efecto, que, al no haber, no tuvo éxito en conseguir de nuevo a su clase que le corresponde en menos de tres temporadas ".

La propuesta de Chapman tendría beneficios más allá de aliviar las consecuencias del descenso. El número de nuevos clubes que llegan a la máxima categoría cada temporada sería aumentar el interés y daría a muchos equipos que actualmente excluye la posibilidad de meter sus caras en el canal de efectivo Premier League. Los jugadores que laboran en una relativa oscuridad, muchos de ellos Inglés, mientras que los clubes de primera división ellas pasan por alto en favor de internacionales experimentados desde otro lugar, tendría la oportunidad de demostrar su valía en un nivel superior, y tal vez para permanecer allí.

Relegando totalmente el 50% de la máxima categoría es un poco excesivo, pero hay algo de mérito en la locura de Chapman especialmente en lo que los clubes continúan sintiéndose obligado a cambiar los gerentes y hacer incursiones desesperados en el mercado de pases, a su muy gran detrimento, siempre y cuando se van abajo independientemente. Pero si cinco equipos fueron a bajar a partir de la máxima categoría del segundo nivel puede ser transformado, y la Liga Premier gran parte no afectados (si Sunderland deslice este año West Brom se convertiría en el único equipo para terminar de 16 o 17 en los 10 años de 2015 y no posteriormente sufrir el descenso de todos modos). Con dos lugares de promoción garantizados, cuatro billetes de lotería y 21 tonos de fallo del campeonato es simplemente demasiado aterrador una perspectiva, y después de casi un siglo es el momento de tarta para arriba. O, por supuesto, la Premier League podría empezar a compartir sus riquezas un poco más equitativamente con las divisiones por debajo de ellos, una idea que serían aún menos probabilidades de aceptar que Chapman.

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T ace diez días Leicester City, alimentada por su terror de las implicaciones de la relegación que parecían estar a toda velocidad hacia, despidió al hombre que los había llevado a la mayor momento de su historia nueve meses antes. A partir del inicio de este fin de semana ninguno de los 14 mejores clubes de la Premier League habían cambiado su gestor de esta temporada, pero cuatro de la parte inferior de seis tenido, uno de ellos dos veces. Hay un problema sistemático aquí, y no es una nueva. Amablemente, uno de los mayores gestores de inglés de todos los tiempos ha mirado en él y sugirió una posible cura, y dada su eminencia parece negligente no considerarlo. Incluso si él llegó a su conclusión hace 90 años.

A las 9.30 pm el 18 de diciembre 1926 Herbert Chapman, el gerente de Arsenal , dio una charla en la radio titulado La industria del fútbol. No era lo que hoy podríamos considerar clásico de animación de la noche el sábado, pero con la primera emisión de televisión todavía una década de distancia, bares bloqueen cuando se puso en marcha y sólo una estación de Inglés para escuchar, no eran exactamente una gran cantidad de alternativas . Así fue que millones lo escucharon propuestas hacen que el Athletic Noticias describe como "más que sorprendente, que son revolucionarios" y "sin duda valiente, si, como muchos pueden considerar, fantástico" y se convirtió brevemente en la charla del juego.

Entre ellos, Chapman sugirió fichajes debe prohibirse una vez que comenzó la temporada. "Empezamos juntos, vamos todos a correr la carrera desde cero", dijo. "Sin la compra de nuevos jugadores; sin conseguir caballos de refresco, una vez que hemos dejado el cargo. Los clubes tienen unos cuatro meses para adaptarse a ellos para la carrera. Debería ser suficiente. "Unos 76 años más tarde, con la adición de un bono corta a mitad de temporada, todos contra todos, se adoptó la ventana de transferencia.

Su otra propuesta clave parece menos familiar, pero el problema Chapman estaba tratando de abordar con mayor énfasis no lo hace. El temor del descenso, dijo, era obligar a los clubes a tomar decisiones miopes, se precipitó y, a menudo lamentables, sobre todo en el mercado de transferencias. "Es esta horrible fantasma, este temor de caer en un grado menor, supuestamente, del fútbol, ​​que está en la raíz de los problemas de transferencia," dijo. "Con o sin razón, el descenso es visto como una indignidad casi insoportable."

Poco ha cambiado desde entonces, excepto que ahora estamos demasiado infantil para decir "bogey" sin sniggering. Aunque los equipos que luchan, inevitablemente, se verán tentados a cambiar su manager – no hay razón para que alguien simplemente aceptar el fracaso – no debería haber ninguna necesidad de que estén en tal prisa. "Si el pronunciamiento agita clubes a considerar de nuevo la presente política suicida de pagar cada vez más por los nuevos jugadores – a menudo bajo la amenaza convincente de descenso o de las actividades de los rivales más ricos – se habrá cumplido un buen propósito," el Athletic Noticias concluyó en su crítica del discurso de Chapman. "Tarde o temprano el cuchillo tendrá que ser utilizado para este crecimiento canceroso."

El cuchillo todavía no se ha ejercido, y el cáncer todavía está en crecimiento. Chapman pasó a proponer una nueva cura, algo que "sería erradicar ese sentimiento de vergüenza unir a los clubes relegados" y "acabar con ese miedo a la vergüenza financiera". Sería, sugirió, tienen el beneficio adicional de añadir intriga a una máxima categoría en la que, por "la mayoría de los clubes, los intereses comienzan a desaparecer con la llegada de la primavera. Los equipos han sido eliminados de la Copa de Inglaterra, los honores de la liga no es probable que lleguen a su manera. No hay ni siquiera la excitación morbosa de preguntarse si el club va a escapar del descenso.

"La mayoría de los clubes son prácticamente segura. Es punto muerto. Nada de lo que luchar, nada para luchar contra ".

Todo lo que necesita hacerse, Chapman sugiere, es relegar la mitad de la división. "En los clubes presentes saben cuando descienden a la división más baja que nada pero la buena suerte y la buena fortuna obtendrá de vuelta a la máxima categoría", dijo. "Si 11 clubes fueron a bajar el estigma no se sentía casi tan agudamente. Clubes tendrían la satisfacción de saber que reconfortante que habría una probabilidad igual de subir de nuevo dentro de los 12 meses. Un club sería muy pobre en efecto, que, al no haber, no tuvo éxito en conseguir de nuevo a su clase que le corresponde en menos de tres temporadas ".

La propuesta de Chapman tendría beneficios más allá de aliviar las consecuencias del descenso. El número de nuevos clubes que llegan a la máxima categoría cada temporada sería aumentar el interés y daría a muchos equipos que actualmente excluye la posibilidad de meter sus caras en el canal de efectivo Premier League. Los jugadores que laboran en una relativa oscuridad, muchos de ellos Inglés, mientras que los clubes de primera división ellas pasan por alto en favor de internacionales experimentados desde otro lugar, tendría la oportunidad de demostrar su valía en un nivel superior, y tal vez para permanecer allí.

Relegando totalmente el 50% de la máxima categoría es un poco excesivo, pero hay algo de mérito en la locura de Chapman especialmente en lo que los clubes continúan sintiéndose obligado a cambiar los gerentes y hacer incursiones desesperados en el mercado de pases, a su muy gran detrimento, siempre y cuando se van abajo independientemente. Pero si cinco equipos fueron a bajar a partir de la máxima categoría del segundo nivel puede ser transformado, y la Liga Premier gran parte no afectados (si Sunderland deslice este año West Brom se convertiría en el único equipo para terminar de 16 o 17 en los 10 años de 2015 y no posteriormente sufrir el descenso de todos modos). Con dos lugares de promoción garantizados, cuatro billetes de lotería y 21 tonos de fallo del campeonato es simplemente demasiado aterrador una perspectiva, y después de casi un siglo es el momento de tarta para arriba. O, por supuesto, la Premier League podría empezar a compartir sus riquezas un poco más equitativamente con las divisiones por debajo de ellos, una idea que serían aún menos probabilidades de aceptar que Chapman.

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T ace diez días Leicester City, alimentada por su terror de las implicaciones de la relegación que parecían estar a toda velocidad hacia, despidió al hombre que los había llevado a la mayor momento de su historia nueve meses antes. A partir del inicio de este fin de semana ninguno de los 14 mejores clubes de la Premier League habían cambiado su gestor de esta temporada, pero cuatro de la parte inferior de seis tenido, uno de ellos dos veces. Hay un problema sistemático aquí, y no es una nueva. Amablemente, uno de los mayores gestores de inglés de todos los tiempos ha mirado en él y sugirió una posible cura, y dada su eminencia parece negligente no considerarlo. Incluso si él llegó a su conclusión hace 90 años.

A las 9.30 pm el 18 de diciembre 1926 Herbert Chapman, el gerente de Arsenal , dio una charla en la radio titulado La industria del fútbol. No era lo que hoy podríamos considerar clásico de animación de la noche el sábado, pero con la primera emisión de televisión todavía una década de distancia, bares bloqueen cuando se puso en marcha y sólo una estación de Inglés para escuchar, no eran exactamente una gran cantidad de alternativas . Así fue que millones lo escucharon propuestas hacen que el Athletic Noticias describe como "más que sorprendente, que son revolucionarios" y "sin duda valiente, si, como muchos pueden considerar, fantástico" y se convirtió brevemente en la charla del juego.

Entre ellos, Chapman sugirió fichajes debe prohibirse una vez que comenzó la temporada. "Empezamos juntos, vamos todos a correr la carrera desde cero", dijo. "Sin la compra de nuevos jugadores; sin conseguir caballos de refresco, una vez que hemos dejado el cargo. Los clubes tienen unos cuatro meses para adaptarse a ellos para la carrera. Debería ser suficiente. "Unos 76 años más tarde, con la adición de un bono corta a mitad de temporada, todos contra todos, se adoptó la ventana de transferencia.

Su otra propuesta clave parece menos familiar, pero el problema Chapman estaba tratando de abordar con mayor énfasis no lo hace. El temor del descenso, dijo, era obligar a los clubes a tomar decisiones miopes, se precipitó y, a menudo lamentables, sobre todo en el mercado de transferencias. "Es esta horrible fantasma, este temor de caer en un grado menor, supuestamente, del fútbol, ​​que está en la raíz de los problemas de transferencia," dijo. "Con o sin razón, el descenso es visto como una indignidad casi insoportable."

Poco ha cambiado desde entonces, excepto que ahora estamos demasiado infantil para decir "bogey" sin sniggering. Aunque los equipos que luchan, inevitablemente, se verán tentados a cambiar su manager – no hay razón para que alguien simplemente aceptar el fracaso – no debería haber ninguna necesidad de que estén en tal prisa. "Si el pronunciamiento agita clubes a considerar de nuevo la presente política suicida de pagar cada vez más por los nuevos jugadores – a menudo bajo la amenaza convincente de descenso o de las actividades de los rivales más ricos – se habrá cumplido un buen propósito," el Athletic Noticias concluyó en su crítica del discurso de Chapman. "Tarde o temprano el cuchillo tendrá que ser utilizado para este crecimiento canceroso."

El cuchillo todavía no se ha ejercido, y el cáncer todavía está en crecimiento. Chapman pasó a proponer una nueva cura, algo que "sería erradicar ese sentimiento de vergüenza unir a los clubes relegados" y "acabar con ese miedo a la vergüenza financiera". Sería, sugirió, tienen el beneficio adicional de añadir intriga a una máxima categoría en la que, por "la mayoría de los clubes, los intereses comienzan a desaparecer con la llegada de la primavera. Los equipos han sido eliminados de la Copa de Inglaterra, los honores de la liga no es probable que lleguen a su manera. No hay ni siquiera la excitación morbosa de preguntarse si el club va a escapar del descenso.

"La mayoría de los clubes son prácticamente segura. Es punto muerto. Nada de lo que luchar, nada para luchar contra ".

Todo lo que necesita hacerse, Chapman sugiere, es relegar la mitad de la división. "En los clubes presentes saben cuando descienden a la división más baja que nada pero la buena suerte y la buena fortuna obtendrá de vuelta a la máxima categoría", dijo. "Si 11 clubes fueron a bajar el estigma no se sentía casi tan agudamente. Clubes tendrían la satisfacción de saber que reconfortante que habría una probabilidad igual de subir de nuevo dentro de los 12 meses. Un club sería muy pobre en efecto, que, al no haber, no tuvo éxito en conseguir de nuevo a su clase que le corresponde en menos de tres temporadas ".

La propuesta de Chapman tendría beneficios más allá de aliviar las consecuencias del descenso. El número de nuevos clubes que llegan a la máxima categoría cada temporada sería aumentar el interés y daría a muchos equipos que actualmente excluye la posibilidad de meter sus caras en el canal de efectivo Premier League. Los jugadores que laboran en una relativa oscuridad, muchos de ellos Inglés, mientras que los clubes de primera división ellas pasan por alto en favor de internacionales experimentados desde otro lugar, tendría la oportunidad de demostrar su valía en un nivel superior, y tal vez para permanecer allí.

Relegando totalmente el 50% de la máxima categoría es un poco excesivo, pero hay algo de mérito en la locura de Chapman especialmente en lo que los clubes continúan sintiéndose obligado a cambiar los gerentes y hacer incursiones desesperados en el mercado de pases, a su muy gran detrimento, siempre y cuando se van abajo independientemente. Pero si cinco equipos fueron a bajar a partir de la máxima categoría del segundo nivel puede ser transformado, y la Liga Premier gran parte no afectados (si Sunderland deslice este año West Brom se convertiría en el único equipo para terminar de 16 o 17 en los 10 años de 2015 y no posteriormente sufrir el descenso de todos modos). Con dos lugares de promoción garantizados, cuatro billetes de lotería y 21 tonos de fallo del campeonato es simplemente demasiado aterrador una perspectiva, y después de casi un siglo es el momento de tarta para arriba. O, por supuesto, la Premier League podría empezar a compartir sus riquezas un poco más equitativamente con las divisiones por debajo de ellos, una idea que serían aún menos probabilidades de aceptar que Chapman.

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Relegar a la mitad de la Premier League? Es excesiva … pero no sin mérito | Simon Burnton

T ace diez días Leicester City, alimentada por su terror de las implicaciones de la relegación que parecían estar a toda velocidad hacia, despidió al hombre que los había llevado a la mayor momento de su historia nueve meses antes. A partir del inicio de este fin de semana ninguno de los 14 mejores clubes de la Premier League habían cambiado su gestor de esta temporada, pero cuatro de la parte inferior de seis tenido, uno de ellos dos veces. Hay un problema sistemático aquí, y no es una nueva. Amablemente, uno de los mayores gestores de inglés de todos los tiempos ha mirado en él y sugirió una posible cura, y dada su eminencia parece negligente no considerarlo. Incluso si él llegó a su conclusión hace 90 años.

A las 9.30 pm el 18 de diciembre 1926 Herbert Chapman, el gerente de Arsenal , dio una charla en la radio titulado La industria del fútbol. No era lo que hoy podríamos considerar clásico de animación de la noche el sábado, pero con la primera emisión de televisión todavía una década de distancia, bares bloqueen cuando se puso en marcha y sólo una estación de Inglés para escuchar, no eran exactamente una gran cantidad de alternativas . Así fue que millones lo escucharon propuestas hacen que el Athletic Noticias describe como "más que sorprendente, que son revolucionarios" y "sin duda valiente, si, como muchos pueden considerar, fantástico" y se convirtió brevemente en la charla del juego.

Entre ellos, Chapman sugirió fichajes debe prohibirse una vez que comenzó la temporada. "Empezamos juntos, vamos todos a correr la carrera desde cero", dijo. "Sin la compra de nuevos jugadores; sin conseguir caballos de refresco, una vez que hemos dejado el cargo. Los clubes tienen unos cuatro meses para adaptarse a ellos para la carrera. Debería ser suficiente. "Unos 76 años más tarde, con la adición de un bono corta a mitad de temporada, todos contra todos, se adoptó la ventana de transferencia.

Su otra propuesta clave parece menos familiar, pero el problema Chapman estaba tratando de abordar con mayor énfasis no lo hace. El temor del descenso, dijo, era obligar a los clubes a tomar decisiones miopes, se precipitó y, a menudo lamentables, sobre todo en el mercado de transferencias. "Es esta horrible fantasma, este temor de caer en un grado menor, supuestamente, del fútbol, ​​que está en la raíz de los problemas de transferencia," dijo. "Con o sin razón, el descenso es visto como una indignidad casi insoportable."

Poco ha cambiado desde entonces, excepto que ahora estamos demasiado infantil para decir "bogey" sin sniggering. Aunque los equipos que luchan, inevitablemente, se verán tentados a cambiar su manager – no hay razón para que alguien simplemente aceptar el fracaso – no debería haber ninguna necesidad de que estén en tal prisa. "Si el pronunciamiento agita clubes a considerar de nuevo la presente política suicida de pagar cada vez más por los nuevos jugadores – a menudo bajo la amenaza convincente de descenso o de las actividades de los rivales más ricos – se habrá cumplido un buen propósito," el Athletic Noticias concluyó en su crítica del discurso de Chapman. "Tarde o temprano el cuchillo tendrá que ser utilizado para este crecimiento canceroso."

El cuchillo todavía no se ha ejercido, y el cáncer todavía está en crecimiento. Chapman pasó a proponer una nueva cura, algo que "sería erradicar ese sentimiento de vergüenza unir a los clubes relegados" y "acabar con ese miedo a la vergüenza financiera". Sería, sugirió, tienen el beneficio adicional de añadir intriga a una máxima categoría en la que, por "la mayoría de los clubes, los intereses comienzan a desaparecer con la llegada de la primavera. Los equipos han sido eliminados de la Copa de Inglaterra, los honores de la liga no es probable que lleguen a su manera. No hay ni siquiera la excitación morbosa de preguntarse si el club va a escapar del descenso.

"La mayoría de los clubes son prácticamente segura. Es punto muerto. Nada de lo que luchar, nada para luchar contra ".

Todo lo que necesita hacerse, Chapman sugiere, es relegar la mitad de la división. "En los clubes presentes saben cuando descienden a la división más baja que nada pero la buena suerte y la buena fortuna obtendrá de vuelta a la máxima categoría", dijo. "Si 11 clubes fueron a bajar el estigma no se sentía casi tan agudamente. Clubes tendrían la satisfacción de saber que reconfortante que habría una probabilidad igual de subir de nuevo dentro de los 12 meses. Un club sería muy pobre en efecto, que, al no haber, no tuvo éxito en conseguir de nuevo a su clase que le corresponde en menos de tres temporadas ".

La propuesta de Chapman tendría beneficios más allá de aliviar las consecuencias del descenso. El número de nuevos clubes que llegan a la máxima categoría cada temporada sería aumentar el interés y daría a muchos equipos que actualmente excluye la posibilidad de meter sus caras en el canal de efectivo Premier League. Los jugadores que laboran en una relativa oscuridad, muchos de ellos Inglés, mientras que los clubes de primera división ellas pasan por alto en favor de internacionales experimentados desde otro lugar, tendría la oportunidad de demostrar su valía en un nivel superior, y tal vez para permanecer allí.

Relegando totalmente el 50% de la máxima categoría es un poco excesivo, pero hay algo de mérito en la locura de Chapman especialmente en lo que los clubes continúan sintiéndose obligado a cambiar los gerentes y hacer incursiones desesperados en el mercado de pases, a su muy gran detrimento, siempre y cuando se van abajo independientemente. Pero si cinco equipos fueron a bajar a partir de la máxima categoría del segundo nivel puede ser transformado, y la Liga Premier gran parte no afectados (si Sunderland deslice este año West Brom se convertiría en el único equipo para terminar de 16 o 17 en los 10 años de 2015 y no posteriormente sufrir el descenso de todos modos). Con dos lugares de promoción garantizados, cuatro billetes de lotería y 21 tonos de fallo del campeonato es simplemente demasiado aterrador una perspectiva, y después de casi un siglo es el momento de tarta para arriba. O, por supuesto, la Premier League podría empezar a compartir sus riquezas un poco más equitativamente con las divisiones por debajo de ellos, una idea que serían aún menos probabilidades de aceptar que Chapman.

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Relegar a la mitad de la Premier League? Es excesiva … pero no sin mérito | Simon Burnton

T ace diez días Leicester City, alimentada por su terror de las implicaciones de la relegación que parecían estar a toda velocidad hacia, despidió al hombre que los había llevado a la mayor momento de su historia nueve meses antes. A partir del inicio de este fin de semana ninguno de los 14 mejores clubes de la Premier League habían cambiado su gestor de esta temporada, pero cuatro de la parte inferior de seis tenido, uno de ellos dos veces. Hay un problema sistemático aquí, y no es una nueva. Amablemente, uno de los mayores gestores de inglés de todos los tiempos ha mirado en él y sugirió una posible cura, y dada su eminencia parece negligente no considerarlo. Incluso si él llegó a su conclusión hace 90 años.

A las 9.30 pm el 18 de diciembre 1926 Herbert Chapman, el gerente de Arsenal , dio una charla en la radio titulado La industria del fútbol. No era lo que hoy podríamos considerar clásico de animación de la noche el sábado, pero con la primera emisión de televisión todavía una década de distancia, bares bloqueen cuando se puso en marcha y sólo una estación de Inglés para escuchar, no eran exactamente una gran cantidad de alternativas . Así fue que millones lo escucharon propuestas hacen que el Athletic Noticias describe como "más que sorprendente, que son revolucionarios" y "sin duda valiente, si, como muchos pueden considerar, fantástico" y se convirtió brevemente en la charla del juego.

Entre ellos, Chapman sugirió fichajes debe prohibirse una vez que comenzó la temporada. "Empezamos juntos, vamos todos a correr la carrera desde cero", dijo. "Sin la compra de nuevos jugadores; sin conseguir caballos de refresco, una vez que hemos dejado el cargo. Los clubes tienen unos cuatro meses para adaptarse a ellos para la carrera. Debería ser suficiente. "Unos 76 años más tarde, con la adición de un bono corta a mitad de temporada, todos contra todos, se adoptó la ventana de transferencia.

Su otra propuesta clave parece menos familiar, pero el problema Chapman estaba tratando de abordar con mayor énfasis no lo hace. El temor del descenso, dijo, era obligar a los clubes a tomar decisiones miopes, se precipitó y, a menudo lamentables, sobre todo en el mercado de transferencias. "Es esta horrible fantasma, este temor de caer en un grado menor, supuestamente, del fútbol, ​​que está en la raíz de los problemas de transferencia," dijo. "Con o sin razón, el descenso es visto como una indignidad casi insoportable."

Poco ha cambiado desde entonces, excepto que ahora estamos demasiado infantil para decir "bogey" sin sniggering. Aunque los equipos que luchan, inevitablemente, se verán tentados a cambiar su manager – no hay razón para que alguien simplemente aceptar el fracaso – no debería haber ninguna necesidad de que estén en tal prisa. "Si el pronunciamiento agita clubes a considerar de nuevo la presente política suicida de pagar cada vez más por los nuevos jugadores – a menudo bajo la amenaza convincente de descenso o de las actividades de los rivales más ricos – se habrá cumplido un buen propósito," el Athletic Noticias concluyó en su crítica del discurso de Chapman. "Tarde o temprano el cuchillo tendrá que ser utilizado para este crecimiento canceroso."

El cuchillo todavía no se ha ejercido, y el cáncer todavía está en crecimiento. Chapman pasó a proponer una nueva cura, algo que "sería erradicar ese sentimiento de vergüenza unir a los clubes relegados" y "acabar con ese miedo a la vergüenza financiera". Sería, sugirió, tienen el beneficio adicional de añadir intriga a una máxima categoría en la que, por "la mayoría de los clubes, los intereses comienzan a desaparecer con la llegada de la primavera. Los equipos han sido eliminados de la Copa de Inglaterra, los honores de la liga no es probable que lleguen a su manera. No hay ni siquiera la excitación morbosa de preguntarse si el club va a escapar del descenso.

"La mayoría de los clubes son prácticamente segura. Es punto muerto. Nada de lo que luchar, nada para luchar contra ".

Todo lo que necesita hacerse, Chapman sugiere, es relegar la mitad de la división. "En los clubes presentes saben cuando descienden a la división más baja que nada pero la buena suerte y la buena fortuna obtendrá de vuelta a la máxima categoría", dijo. "Si 11 clubes fueron a bajar el estigma no se sentía casi tan agudamente. Clubes tendrían la satisfacción de saber que reconfortante que habría una probabilidad igual de subir de nuevo dentro de los 12 meses. Un club sería muy pobre en efecto, que, al no haber, no tuvo éxito en conseguir de nuevo a su clase que le corresponde en menos de tres temporadas ".

La propuesta de Chapman tendría beneficios más allá de aliviar las consecuencias del descenso. El número de nuevos clubes que llegan a la máxima categoría cada temporada sería aumentar el interés y daría a muchos equipos que actualmente excluye la posibilidad de meter sus caras en el canal de efectivo Premier League. Los jugadores que laboran en una relativa oscuridad, muchos de ellos Inglés, mientras que los clubes de primera división ellas pasan por alto en favor de internacionales experimentados desde otro lugar, tendría la oportunidad de demostrar su valía en un nivel superior, y tal vez para permanecer allí.

Relegando totalmente el 50% de la máxima categoría es un poco excesivo, pero hay algo de mérito en la locura de Chapman especialmente en lo que los clubes continúan sintiéndose obligado a cambiar los gerentes y hacer incursiones desesperados en el mercado de pases, a su muy gran detrimento, siempre y cuando se van abajo independientemente. Pero si cinco equipos fueron a bajar a partir de la máxima categoría del segundo nivel puede ser transformado, y la Liga Premier gran parte no afectados (si Sunderland deslice este año West Brom se convertiría en el único equipo para terminar de 16 o 17 en los 10 años de 2015 y no posteriormente sufrir el descenso de todos modos). Con dos lugares de promoción garantizados, cuatro billetes de lotería y 21 tonos de fallo del campeonato es simplemente demasiado aterrador una perspectiva, y después de casi un siglo es el momento de tarta para arriba. O, por supuesto, la Premier League podría empezar a compartir sus riquezas un poco más equitativamente con las divisiones por debajo de ellos, una idea que serían aún menos probabilidades de aceptar que Chapman.

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Relegar a la mitad de la Premier League? Es excesiva … pero no sin mérito | Simon Burnton

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T ace diez días Leicester City, alimentada por su terror de las implicaciones de la relegación que parecían estar a toda velocidad hacia, despidió al hombre que los había llevado a la mayor momento de su historia nueve meses antes. A partir del inicio de este fin de semana ninguno de los 14 mejores clubes de la Premier League habían cambiado su gestor de esta temporada, pero cuatro de la parte inferior de seis tenido, uno de ellos dos veces. Hay un problema sistemático aquí, y no es una nueva. Amablemente, uno de los mayores gestores de inglés de todos los tiempos ha mirado en él y sugirió una posible cura, y dada su eminencia parece negligente no considerarlo. Incluso si él llegó a su conclusión hace 90 años.

A las 9.30 pm el 18 de diciembre 1926 Herbert Chapman, el gerente de Arsenal , dio una charla en la radio titulado La industria del fútbol. No era lo que hoy podríamos considerar clásico de animación de la noche el sábado, pero con la primera emisión de televisión todavía una década de distancia, bares bloqueen cuando se puso en marcha y sólo una estación de Inglés para escuchar, no eran exactamente una gran cantidad de alternativas . Así fue que millones lo escucharon propuestas hacen que el Athletic Noticias describe como "más que sorprendente, que son revolucionarios" y "sin duda valiente, si, como muchos pueden considerar, fantástico" y se convirtió brevemente en la charla del juego.

Entre ellos, Chapman sugirió fichajes debe prohibirse una vez que comenzó la temporada. "Empezamos juntos, vamos todos a correr la carrera desde cero", dijo. "Sin la compra de nuevos jugadores; sin conseguir caballos de refresco, una vez que hemos dejado el cargo. Los clubes tienen unos cuatro meses para adaptarse a ellos para la carrera. Debería ser suficiente. "Unos 76 años más tarde, con la adición de un bono corta a mitad de temporada, todos contra todos, se adoptó la ventana de transferencia.

Su otra propuesta clave parece menos familiar, pero el problema Chapman estaba tratando de abordar con mayor énfasis no lo hace. El temor del descenso, dijo, era obligar a los clubes a tomar decisiones miopes, se precipitó y, a menudo lamentables, sobre todo en el mercado de transferencias. "Es esta horrible fantasma, este temor de caer en un grado menor, supuestamente, del fútbol, ​​que está en la raíz de los problemas de transferencia," dijo. "Con o sin razón, el descenso es visto como una indignidad casi insoportable."

Poco ha cambiado desde entonces, excepto que ahora estamos demasiado infantil para decir "bogey" sin sniggering. Aunque los equipos que luchan, inevitablemente, se verán tentados a cambiar su manager – no hay razón para que alguien simplemente aceptar el fracaso – no debería haber ninguna necesidad de que estén en tal prisa. "Si el pronunciamiento agita clubes a considerar de nuevo la presente política suicida de pagar cada vez más por los nuevos jugadores – a menudo bajo la amenaza convincente de descenso o de las actividades de los rivales más ricos – se habrá cumplido un buen propósito," el Athletic Noticias concluyó en su crítica del discurso de Chapman. "Tarde o temprano el cuchillo tendrá que ser utilizado para este crecimiento canceroso."

El cuchillo todavía no se ha ejercido, y el cáncer todavía está en crecimiento. Chapman pasó a proponer una nueva cura, algo que "sería erradicar ese sentimiento de vergüenza unir a los clubes relegados" y "acabar con ese miedo a la vergüenza financiera". Sería, sugirió, tienen el beneficio adicional de añadir intriga a una máxima categoría en la que, por "la mayoría de los clubes, los intereses comienzan a desaparecer con la llegada de la primavera. Los equipos han sido eliminados de la Copa de Inglaterra, los honores de la liga no es probable que lleguen a su manera. No hay ni siquiera la excitación morbosa de preguntarse si el club va a escapar del descenso.

"La mayoría de los clubes son prácticamente segura. Es punto muerto. Nada de lo que luchar, nada para luchar contra ".

Todo lo que necesita hacerse, Chapman sugiere, es relegar la mitad de la división. "En los clubes presentes saben cuando descienden a la división más baja que nada pero la buena suerte y la buena fortuna obtendrá de vuelta a la máxima categoría", dijo. "Si 11 clubes fueron a bajar el estigma no se sentía casi tan agudamente. Clubes tendrían la satisfacción de saber que reconfortante que habría una probabilidad igual de subir de nuevo dentro de los 12 meses. Un club sería muy pobre en efecto, que, al no haber, no tuvo éxito en conseguir de nuevo a su clase que le corresponde en menos de tres temporadas ".

La propuesta de Chapman tendría beneficios más allá de aliviar las consecuencias del descenso. El número de nuevos clubes que llegan a la máxima categoría cada temporada sería aumentar el interés y daría a muchos equipos que actualmente excluye la posibilidad de meter sus caras en el canal de efectivo Premier League. Los jugadores que laboran en una relativa oscuridad, muchos de ellos Inglés, mientras que los clubes de primera división ellas pasan por alto en favor de internacionales experimentados desde otro lugar, tendría la oportunidad de demostrar su valía en un nivel superior, y tal vez para permanecer allí.

Relegando totalmente el 50% de la máxima categoría es un poco excesivo, pero hay algo de mérito en la locura de Chapman especialmente en lo que los clubes continúan sintiéndose obligado a cambiar los gerentes y hacer incursiones desesperados en el mercado de pases, a su muy gran detrimento, siempre y cuando se van abajo independientemente. Pero si cinco equipos fueron a bajar a partir de la máxima categoría del segundo nivel puede ser transformado, y la Liga Premier gran parte no afectados (si Sunderland deslice este año West Brom se convertiría en el único equipo para terminar de 16 o 17 en los 10 años de 2015 y no posteriormente sufrir el descenso de todos modos). Con dos lugares de promoción garantizados, cuatro billetes de lotería y 21 tonos de fallo del campeonato es simplemente demasiado aterrador una perspectiva, y después de casi un siglo es el momento de tarta para arriba. O, por supuesto, la Premier League podría empezar a compartir sus riquezas un poco más equitativamente con las divisiones por debajo de ellos, una idea que serían aún menos probabilidades de aceptar que Chapman.

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T ace diez días Leicester City, alimentada por su terror de las implicaciones de la relegación que parecían estar a toda velocidad hacia, despidió al hombre que los había llevado a la mayor momento de su historia nueve meses antes. A partir del inicio de este fin de semana ninguno de los 14 mejores clubes de la Premier League habían cambiado su gestor de esta temporada, pero cuatro de la parte inferior de seis tenido, uno de ellos dos veces. Hay un problema sistemático aquí, y no es una nueva. Amablemente, uno de los mayores gestores de inglés de todos los tiempos ha mirado en él y sugirió una posible cura, y dada su eminencia parece negligente no considerarlo. Incluso si él llegó a su conclusión hace 90 años.

A las 9.30 pm el 18 de diciembre 1926 Herbert Chapman, el gerente de Arsenal , dio una charla en la radio titulado La industria del fútbol. No era lo que hoy podríamos considerar clásico de animación de la noche el sábado, pero con la primera emisión de televisión todavía una década de distancia, bares bloqueen cuando se puso en marcha y sólo una estación de Inglés para escuchar, no eran exactamente una gran cantidad de alternativas . Así fue que millones lo escucharon propuestas hacen que el Athletic Noticias describe como "más que sorprendente, que son revolucionarios" y "sin duda valiente, si, como muchos pueden considerar, fantástico" y se convirtió brevemente en la charla del juego.

Entre ellos, Chapman sugirió fichajes debe prohibirse una vez que comenzó la temporada. "Empezamos juntos, vamos todos a correr la carrera desde cero", dijo. "Sin la compra de nuevos jugadores; sin conseguir caballos de refresco, una vez que hemos dejado el cargo. Los clubes tienen unos cuatro meses para adaptarse a ellos para la carrera. Debería ser suficiente. "Unos 76 años más tarde, con la adición de un bono corta a mitad de temporada, todos contra todos, se adoptó la ventana de transferencia.

Su otra propuesta clave parece menos familiar, pero el problema Chapman estaba tratando de abordar con mayor énfasis no lo hace. El temor del descenso, dijo, era obligar a los clubes a tomar decisiones miopes, se precipitó y, a menudo lamentables, sobre todo en el mercado de transferencias. "Es esta horrible fantasma, este temor de caer en un grado menor, supuestamente, del fútbol, ​​que está en la raíz de los problemas de transferencia," dijo. "Con o sin razón, el descenso es visto como una indignidad casi insoportable."

Poco ha cambiado desde entonces, excepto que ahora estamos demasiado infantil para decir "bogey" sin sniggering. Aunque los equipos que luchan, inevitablemente, se verán tentados a cambiar su manager – no hay razón para que alguien simplemente aceptar el fracaso – no debería haber ninguna necesidad de que estén en tal prisa. "Si el pronunciamiento agita clubes a considerar de nuevo la presente política suicida de pagar cada vez más por los nuevos jugadores – a menudo bajo la amenaza convincente de descenso o de las actividades de los rivales más ricos – se habrá cumplido un buen propósito," el Athletic Noticias concluyó en su crítica del discurso de Chapman. "Tarde o temprano el cuchillo tendrá que ser utilizado para este crecimiento canceroso."

El cuchillo todavía no se ha ejercido, y el cáncer todavía está en crecimiento. Chapman pasó a proponer una nueva cura, algo que "sería erradicar ese sentimiento de vergüenza unir a los clubes relegados" y "acabar con ese miedo a la vergüenza financiera". Sería, sugirió, tienen el beneficio adicional de añadir intriga a una máxima categoría en la que, por "la mayoría de los clubes, los intereses comienzan a desaparecer con la llegada de la primavera. Los equipos han sido eliminados de la Copa de Inglaterra, los honores de la liga no es probable que lleguen a su manera. No hay ni siquiera la excitación morbosa de preguntarse si el club va a escapar del descenso.

"La mayoría de los clubes son prácticamente segura. Es punto muerto. Nada de lo que luchar, nada para luchar contra ".

Todo lo que necesita hacerse, Chapman sugiere, es relegar la mitad de la división. "En los clubes presentes saben cuando descienden a la división más baja que nada pero la buena suerte y la buena fortuna obtendrá de vuelta a la máxima categoría", dijo. "Si 11 clubes fueron a bajar el estigma no se sentía casi tan agudamente. Clubes tendrían la satisfacción de saber que reconfortante que habría una probabilidad igual de subir de nuevo dentro de los 12 meses. Un club sería muy pobre en efecto, que, al no haber, no tuvo éxito en conseguir de nuevo a su clase que le corresponde en menos de tres temporadas ".

La propuesta de Chapman tendría beneficios más allá de aliviar las consecuencias del descenso. El número de nuevos clubes que llegan a la máxima categoría cada temporada sería aumentar el interés y daría a muchos equipos que actualmente excluye la posibilidad de meter sus caras en el canal de efectivo Premier League. Los jugadores que laboran en una relativa oscuridad, muchos de ellos Inglés, mientras que los clubes de primera división ellas pasan por alto en favor de internacionales experimentados desde otro lugar, tendría la oportunidad de demostrar su valía en un nivel superior, y tal vez para permanecer allí.

Relegando totalmente el 50% de la máxima categoría es un poco excesivo, pero hay algo de mérito en la locura de Chapman especialmente en lo que los clubes continúan sintiéndose obligado a cambiar los gerentes y hacer incursiones desesperados en el mercado de pases, a su muy gran detrimento, siempre y cuando se van abajo independientemente. Pero si cinco equipos fueron a bajar a partir de la máxima categoría del segundo nivel puede ser transformado, y la Liga Premier gran parte no afectados (si Sunderland deslice este año West Brom se convertiría en el único equipo para terminar de 16 o 17 en los 10 años de 2015 y no posteriormente sufrir el descenso de todos modos). Con dos lugares de promoción garantizados, cuatro billetes de lotería y 21 tonos de fallo del campeonato es simplemente demasiado aterrador una perspectiva, y después de casi un siglo es el momento de tarta para arriba. O, por supuesto, la Premier League podría empezar a compartir sus riquezas un poco más equitativamente con las divisiones por debajo de ellos, una idea que serían aún menos probabilidades de aceptar que Chapman.

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Relegar a la mitad de la Premier League? Es excesiva … pero no sin mérito | Simon Burnton

T ace diez días Leicester City, alimentada por su terror de las implicaciones de la relegación que parecían estar a toda velocidad hacia, despidió al hombre que los había llevado a la mayor momento de su historia nueve meses antes. A partir del inicio de este fin de semana ninguno de los 14 mejores clubes de la Premier League habían cambiado su gestor de esta temporada, pero cuatro de la parte inferior de seis tenido, uno de ellos dos veces. Hay un problema sistemático aquí, y no es una nueva. Amablemente, uno de los mayores gestores de inglés de todos los tiempos ha mirado en él y sugirió una posible cura, y dada su eminencia parece negligente no considerarlo. Incluso si él llegó a su conclusión hace 90 años.

A las 9.30 pm el 18 de diciembre 1926 Herbert Chapman, el gerente de Arsenal , dio una charla en la radio titulado La industria del fútbol. No era lo que hoy podríamos considerar clásico de animación de la noche el sábado, pero con la primera emisión de televisión todavía una década de distancia, bares bloqueen cuando se puso en marcha y sólo una estación de Inglés para escuchar, no eran exactamente una gran cantidad de alternativas . Así fue que millones lo escucharon propuestas hacen que el Athletic Noticias describe como "más que sorprendente, que son revolucionarios" y "sin duda valiente, si, como muchos pueden considerar, fantástico" y se convirtió brevemente en la charla del juego.

Entre ellos, Chapman sugirió fichajes debe prohibirse una vez que comenzó la temporada. "Empezamos juntos, vamos todos a correr la carrera desde cero", dijo. "Sin la compra de nuevos jugadores; sin conseguir caballos de refresco, una vez que hemos dejado el cargo. Los clubes tienen unos cuatro meses para adaptarse a ellos para la carrera. Debería ser suficiente. "Unos 76 años más tarde, con la adición de un bono corta a mitad de temporada, todos contra todos, se adoptó la ventana de transferencia.

Su otra propuesta clave parece menos familiar, pero el problema Chapman estaba tratando de abordar con mayor énfasis no lo hace. El temor del descenso, dijo, era obligar a los clubes a tomar decisiones miopes, se precipitó y, a menudo lamentables, sobre todo en el mercado de transferencias. "Es esta horrible fantasma, este temor de caer en un grado menor, supuestamente, del fútbol, ​​que está en la raíz de los problemas de transferencia," dijo. "Con o sin razón, el descenso es visto como una indignidad casi insoportable."

Poco ha cambiado desde entonces, excepto que ahora estamos demasiado infantil para decir "bogey" sin sniggering. Aunque los equipos que luchan, inevitablemente, se verán tentados a cambiar su manager – no hay razón para que alguien simplemente aceptar el fracaso – no debería haber ninguna necesidad de que estén en tal prisa. "Si el pronunciamiento agita clubes a considerar de nuevo la presente política suicida de pagar cada vez más por los nuevos jugadores – a menudo bajo la amenaza convincente de descenso o de las actividades de los rivales más ricos – se habrá cumplido un buen propósito," el Athletic Noticias concluyó en su crítica del discurso de Chapman. "Tarde o temprano el cuchillo tendrá que ser utilizado para este crecimiento canceroso."

El cuchillo todavía no se ha ejercido, y el cáncer todavía está en crecimiento. Chapman pasó a proponer una nueva cura, algo que "sería erradicar ese sentimiento de vergüenza unir a los clubes relegados" y "acabar con ese miedo a la vergüenza financiera". Sería, sugirió, tienen el beneficio adicional de añadir intriga a una máxima categoría en la que, por "la mayoría de los clubes, los intereses comienzan a desaparecer con la llegada de la primavera. Los equipos han sido eliminados de la Copa de Inglaterra, los honores de la liga no es probable que lleguen a su manera. No hay ni siquiera la excitación morbosa de preguntarse si el club va a escapar del descenso.

"La mayoría de los clubes son prácticamente segura. Es punto muerto. Nada de lo que luchar, nada para luchar contra ".

Todo lo que necesita hacerse, Chapman sugiere, es relegar la mitad de la división. "En los clubes presentes saben cuando descienden a la división más baja que nada pero la buena suerte y la buena fortuna obtendrá de vuelta a la máxima categoría", dijo. "Si 11 clubes fueron a bajar el estigma no se sentía casi tan agudamente. Clubes tendrían la satisfacción de saber que reconfortante que habría una probabilidad igual de subir de nuevo dentro de los 12 meses. Un club sería muy pobre en efecto, que, al no haber, no tuvo éxito en conseguir de nuevo a su clase que le corresponde en menos de tres temporadas ".

La propuesta de Chapman tendría beneficios más allá de aliviar las consecuencias del descenso. El número de nuevos clubes que llegan a la máxima categoría cada temporada sería aumentar el interés y daría a muchos equipos que actualmente excluye la posibilidad de meter sus caras en el canal de efectivo Premier League. Los jugadores que laboran en una relativa oscuridad, muchos de ellos Inglés, mientras que los clubes de primera división ellas pasan por alto en favor de internacionales experimentados desde otro lugar, tendría la oportunidad de demostrar su valía en un nivel superior, y tal vez para permanecer allí.

Relegando totalmente el 50% de la máxima categoría es un poco excesivo, pero hay algo de mérito en la locura de Chapman especialmente en lo que los clubes continúan sintiéndose obligado a cambiar los gerentes y hacer incursiones desesperados en el mercado de pases, a su muy gran detrimento, siempre y cuando se van abajo independientemente. Pero si cinco equipos fueron a bajar a partir de la máxima categoría del segundo nivel puede ser transformado, y la Liga Premier gran parte no afectados (si Sunderland deslice este año West Brom se convertiría en el único equipo para terminar de 16 o 17 en los 10 años de 2015 y no posteriormente sufrir el descenso de todos modos). Con dos lugares de promoción garantizados, cuatro billetes de lotería y 21 tonos de fallo del campeonato es simplemente demasiado aterrador una perspectiva, y después de casi un siglo es el momento de tarta para arriba. O, por supuesto, la Premier League podría empezar a compartir sus riquezas un poco más equitativamente con las divisiones por debajo de ellos, una idea que serían aún menos probabilidades de aceptar que Chapman.

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Relegar a la mitad de la Premier League? Es excesiva … pero no sin mérito | Simon Burnton

Relegar a la mitad de la Premier League? Es excesiva … pero no sin mérito | Simon Burnton

T ace diez días Leicester City, alimentada por su terror de las implicaciones de la relegación que parecían estar a toda velocidad hacia, despidió al hombre que los había llevado a la mayor momento de su historia nueve meses antes. A partir del inicio de este fin de semana ninguno de los 14 mejores clubes de la Premier League habían cambiado su gestor de esta temporada, pero cuatro de la parte inferior de seis tenido, uno de ellos dos veces. Hay un problema sistemático aquí, y no es una nueva. Amablemente, uno de los mayores gestores de inglés de todos los tiempos ha mirado en él y sugirió una posible cura, y dada su eminencia parece negligente no considerarlo. Incluso si él llegó a su conclusión hace 90 años.

A las 9.30 pm el 18 de diciembre 1926 Herbert Chapman, el gerente de Arsenal , dio una charla en la radio titulado La industria del fútbol. No era lo que hoy podríamos considerar clásico de animación de la noche el sábado, pero con la primera emisión de televisión todavía una década de distancia, bares bloqueen cuando se puso en marcha y sólo una estación de Inglés para escuchar, no eran exactamente una gran cantidad de alternativas . Así fue que millones lo escucharon propuestas hacen que el Athletic Noticias describe como "más que sorprendente, que son revolucionarios" y "sin duda valiente, si, como muchos pueden considerar, fantástico" y se convirtió brevemente en la charla del juego.

Entre ellos, Chapman sugirió fichajes debe prohibirse una vez que comenzó la temporada. "Empezamos juntos, vamos todos a correr la carrera desde cero", dijo. "Sin la compra de nuevos jugadores; sin conseguir caballos de refresco, una vez que hemos dejado el cargo. Los clubes tienen unos cuatro meses para adaptarse a ellos para la carrera. Debería ser suficiente. "Unos 76 años más tarde, con la adición de un bono corta a mitad de temporada, todos contra todos, se adoptó la ventana de transferencia.

Su otra propuesta clave parece menos familiar, pero el problema Chapman estaba tratando de abordar con mayor énfasis no lo hace. El temor del descenso, dijo, era obligar a los clubes a tomar decisiones miopes, se precipitó y, a menudo lamentables, sobre todo en el mercado de transferencias. "Es esta horrible fantasma, este temor de caer en un grado menor, supuestamente, del fútbol, ​​que está en la raíz de los problemas de transferencia," dijo. "Con o sin razón, el descenso es visto como una indignidad casi insoportable."

Poco ha cambiado desde entonces, excepto que ahora estamos demasiado infantil para decir "bogey" sin sniggering. Aunque los equipos que luchan, inevitablemente, se verán tentados a cambiar su manager – no hay razón para que alguien simplemente aceptar el fracaso – no debería haber ninguna necesidad de que estén en tal prisa. "Si el pronunciamiento agita clubes a considerar de nuevo la presente política suicida de pagar cada vez más por los nuevos jugadores – a menudo bajo la amenaza convincente de descenso o de las actividades de los rivales más ricos – se habrá cumplido un buen propósito," el Athletic Noticias concluyó en su crítica del discurso de Chapman. "Tarde o temprano el cuchillo tendrá que ser utilizado para este crecimiento canceroso."

El cuchillo todavía no se ha ejercido, y el cáncer todavía está en crecimiento. Chapman pasó a proponer una nueva cura, algo que "sería erradicar ese sentimiento de vergüenza unir a los clubes relegados" y "acabar con ese miedo a la vergüenza financiera". Sería, sugirió, tienen el beneficio adicional de añadir intriga a una máxima categoría en la que, por "la mayoría de los clubes, los intereses comienzan a desaparecer con la llegada de la primavera. Los equipos han sido eliminados de la Copa de Inglaterra, los honores de la liga no es probable que lleguen a su manera. No hay ni siquiera la excitación morbosa de preguntarse si el club va a escapar del descenso.

"La mayoría de los clubes son prácticamente segura. Es punto muerto. Nada de lo que luchar, nada para luchar contra ".

Todo lo que necesita hacerse, Chapman sugiere, es relegar la mitad de la división. "En los clubes presentes saben cuando descienden a la división más baja que nada pero la buena suerte y la buena fortuna obtendrá de vuelta a la máxima categoría", dijo. "Si 11 clubes fueron a bajar el estigma no se sentía casi tan agudamente. Clubes tendrían la satisfacción de saber que reconfortante que habría una probabilidad igual de subir de nuevo dentro de los 12 meses. Un club sería muy pobre en efecto, que, al no haber, no tuvo éxito en conseguir de nuevo a su clase que le corresponde en menos de tres temporadas ".

La propuesta de Chapman tendría beneficios más allá de aliviar las consecuencias del descenso. El número de nuevos clubes que llegan a la máxima categoría cada temporada sería aumentar el interés y daría a muchos equipos que actualmente excluye la posibilidad de meter sus caras en el canal de efectivo Premier League. Los jugadores que laboran en una relativa oscuridad, muchos de ellos Inglés, mientras que los clubes de primera división ellas pasan por alto en favor de internacionales experimentados desde otro lugar, tendría la oportunidad de demostrar su valía en un nivel superior, y tal vez para permanecer allí.

Relegando totalmente el 50% de la máxima categoría es un poco excesivo, pero hay algo de mérito en la locura de Chapman especialmente en lo que los clubes continúan sintiéndose obligado a cambiar los gerentes y hacer incursiones desesperados en el mercado de pases, a su muy gran detrimento, siempre y cuando se van abajo independientemente. Pero si cinco equipos fueron a bajar a partir de la máxima categoría del segundo nivel puede ser transformado, y la Liga Premier gran parte no afectados (si Sunderland deslice este año West Brom se convertiría en el único equipo para terminar de 16 o 17 en los 10 años de 2015 y no posteriormente sufrir el descenso de todos modos). Con dos lugares de promoción garantizados, cuatro billetes de lotería y 21 tonos de fallo del campeonato es simplemente demasiado aterrador una perspectiva, y después de casi un siglo es el momento de tarta para arriba. O, por supuesto, la Premier League podría empezar a compartir sus riquezas un poco más equitativamente con las divisiones por debajo de ellos, una idea que serían aún menos probabilidades de aceptar que Chapman.

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