Clasificados: Los 12 destinos de vacaciones más caras en Europa

Clasificados: Los 12 destinos de vacaciones más caras en Europa

Estocolmo Sourceli / Shutterstock

sitio web de traslado al aeropuerto Hoppa publicó recientemente su informe anual de la clasificación el precio de unas vacaciones en 84 destinos de todo el mundo, revelando los lugares más caros de Europa para unas vacaciones.

Hoppa analizó el costo promedio de una estancia de una noche por persona para producir el ranking. El total por persona incluye el precio de una habitación de hotel, una comida para dos con una botella de vino compartida, a 3 kilómetros compartida en taxi, así como un café, un cóctel, y una cerveza cada uno.

El informe de hoppa examinó también otras características como el costo de un autobús de turismo y lugares de interés clave, a pesar de que no se incluyen en este ranking.

De zumbido Dublín a los canales de Venecia, aquí están los 12 destinos de vacaciones más caras de Europa en 2017. Se clasifican por el promedio precio global por persona por noche, junto con un desglose de cómo va a gastar su dinero en cada lugar.

12. Edimburgo, Escocia – £ 108.39 ($ 135.16) por noche

Stockcube / Shutterstock

Hotel para dos personas: £ 112.26   ($ 139.47)

Comida para dos: £ 50 ($ 62.12)

Botella de vino: 8 £ ($ 9.94)

Taxi: 9 £ ($ 11.18)

Taza de café: 2,71 £ ($ 3.37)

Coctel: 8 £ ($ 9.94)

Pinta de cerveza: 3,55 £ ($ 4.41)

11. Helsinki, Finlandia – £ 114.89 ($ 143.27) por noche

Scamrail1 / Shutterstock

Hotel para dos personas: 103,37 £ ($ 128.43)

Comida para dos: 59,67 £ ($ 74.13)

Botella de vino: 11 £ ($ 13.67)

Taxi: 10.80 £ ($ 13.42)

Taza de café: 3,29 £ ($ 4.09)

Coctel: 9 £ ($ 11.18)

Pinta de cerveza: 4,78 £ ($ 5,94)

10. París, Francia – £ 116.99 ($ ​​145.89) por noche

LP2 estudio / Shutterstock

Hotel para dos personas: 128.96 £ ($ 160.08)

Comida para dos: 42.62 £ ($ 52.90)

Botella de vino: 7 £ ($ 8.69)

Taxi: 7,80 £ ($ 9.68)

Taza de café: 4,05 £ ($ 5.03)

Coctel: 10 £ ($ 12.41)

Pinta de cerveza: 5,85 £ ($ 7.26)

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Deutsch Promueve Rachel Mercer al Director de Estrategia Digital y Invención

Deutsch Promueve Rachel Mercer al Director de Estrategia Digital y Invención

Después de menos de un año en Deutsch, Rachel Mercer ha sido ascendido a un nuevo papel.

Se unió a la oficina de Nueva York en mayo de 2016 el vicepresidente, director de estrategia digital. Con efecto inmediato, se llevará a cabo el SVP título, director de estrategia digital y la invención.

"En un paisaje en constante cambio, Rachel fluidamente navega plataformas digitales y constantemente ofrece experiencias digitales atractivas para los consumidores y las marcas. Estamos muy contentos de reconocer el impacto significativo que ha hecho por lo Deutsch ", dijo Val DiFebo, director general de la oficina de Nueva York Deutsch, en un comunicado.

La promoción se produce después de Mercer demostró a sí misma a la agencia en su relativamente corto tiempo allí. Ella fue instrumental en ayudar puntuación Deutsch tanto el trabajo social y digital de la marca AB InBev Busch. Otros logros importantes son la vanguardia de proyectos de consultoría primera de la agencia y supervisar el trabajo de Green Giant, PNC Bank y Sherwin-Williams.

Antes de unirse a Deutsch, Mercer trabajó en la consultora El ascenso en Londres en las cuentas como Adidas y Kiehl. También ocupó cargos relacionados en la oficina de Los Ángeles de Deutsch y otros organismos como CP + B Boulder.

Deutsch actualmente está buscando un nuevo oficial jefe de estrategia en Nueva York, después de separarse de Andrew Dawson a principios de este año. Mercer se reportará directamente a su sucesor.

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Como los robots de mensajero pierden vapor, Facebook empuja menús a través del chat

Como los robots de mensajero pierden vapor, Facebook empuja menús a través del chat

los robots de mensajería de Facebook no pueden estar teniendo el impacto deseado en la red social. Ayer mismo, minorista en línea Everlane, uno de los socios de lanzamiento para la plataforma bot, anunció que estaba abandonando Messenger para notificaciones del cliente y volver a enviar por correo electrónico. Después de esto, hoy en día Facebook anunció una plataforma mejorada de Messenger, que introduce una nueva forma para que los usuarios interactuar con los robots: a través de menús simples persistentes, incluidos los que no tienen la opción de charlar con el bot en absoluto.

Uno de los problemas con los robots de Facebook es que a menudo no está claro cómo empezar. El directorio de los robots en Messenger no estaba inicialmente disponible y ahora sólo se revela cuando se inicia una búsqueda en la aplicación. Y no siempre ha sido obvio cómo conseguir un robot que habla, una vez añadido, o cómo navegar hacia atrás y adelante a través de muchas secciones de un bot.

El mensajero de actualización de plataforma de hoy aborda este último problema, ofreciendo una alternativa a los más limitados – y, a veces confusos – sistemas que anteriormente estaban disponibles.

En lugar de forzar a los usuarios a hablar con un bot, los desarrolladores pueden elegir crear un menú persistente que permite por varios elementos anidados, como una mejor manera de mostrar todas las capacidades de los bots en una interfaz sencilla.

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Los nuevos menús persistentes se limitan a tres productos al más alto nivel, y sus submenús se limitan ahora a cinco. Antes, si los usuarios querían comprometerse con un menú de este tipo, a menudo tenían que participar en conversaciones con el bot para descubrir las diferentes secciones y artículos.

Ahora, Facebook sugiere a los desarrolladores que "consideran extracción tales intercambios hacia abajo y cortar por lo sano, poniendo las características más importantes en su menú. "

Por ejemplo, bot de un minorista puede ofrecer opciones de menú que le permiten "ir de compras", "hacer preguntas", o "enviar mensajes." Si ha hecho clic en la sección de compras, el menú podría actualizar con una lista de elementos para profundizar en , como tops, pantalones, zapatos y accesorios.

Junto con webviews – como, la página del producto para la camiseta que quiere comprar, por ejemplo – la nueva experiencia se siente más como navegar por un sitio web para móviles a través de Messenger, en lugar de utilizar un robot.

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Otra novedad es que los desarrolladores pueden ahora elegir para ocultar la pantalla del redactor, y renunciar a permitir que los clientes tengan una experiencia de conversación en el robot completo.

Supongo que no podemos llamar chatbots más?

La pregunta esto conduce a, por supuesto, es si algo de esto es necesario. Si los robots de Facebook se parecen más a los sitios móviles, cuál es el punto de utilizarlos en Messenger en absoluto?

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Se siente como Facebook va en la dirección equivocada aquí. Mensajero parece que va a ser la plataforma de arranque de la empresa para la computación basada en la voz y los asistentes virtuales de voz con motor, pero la compañía no ha puesto mucho énfasis en las tecnologías emergentes.

A pesar de que adquirió el inicio del lenguaje natural de voz y Wit.ai en 2015, no ha hecho mucho públicamente con la computación de voz, más allá de las pruebas que tiene Facebook girar clips de voz en texto durante las sesiones de chat.

Hoy en día, usted no puede conectar los puntos entre Mensajero y sus muchos robots sólo con la voz. Es decir, parece que usted debería ser capaz de decir al Mensajero, "¿cuál es la más reciente de la CNN?" O "va a llover hoy ?," y luego recibir la respuesta del robot apropiado. Pero este no es el caso.

Mientras tanto, Facebook también jugado un poco con "M", un asistente virtual dentro de Messenger , pero sin embargo esto tiene que poner en marcha a más de un puñado de probadores.

Ninguno de otras actualizaciones de la plataforma de mensajería de hoy se centran en estas tecnologías, tampoco.

En su lugar, la actualización más grande a la versión 1.4 incluye cosas como la capacidad de compartir expandido que podrían ayudar a los robots a obtener una mayor exposición; herramientas a listas de clientes mejor a las empresas de los partidos 'a base de usuarios del mensajero; un puñado de nuevas API; mejorados de análisis; y otros ajustes y características que atienden a las necesidades específicas de los desarrolladores.

Facebook, por su parte, se está convirtiendo rápidamente en uno de los más grandes empresas de tecnología sin un camino claro para el futuro de computación con motor de voz, mientras que otros como Apple, Google, Amazon y Samsung son hoy intensamente la competencia. Pero con más de un mil millones de usuarios activos de Messenger, Facebook tiene el lujo de tomarse el tiempo para entender las cosas.

Imagen destacada: Kārlis Dambrāns / Flickr BAJO UN CC BY 2.0 LICENCIA

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La semana celebra su mejor mes de Tráfico en 2 años A principios de 2015, theweek.com editor en jefe Ben Frumin (en la foto) dio la bienvenida a los lectores a un sitio web rediseñado. Un esquema de navegación que fue "destinado a sentir como una clara señal en el ruido." Si las estadísticas de febrero son una indicación, esta Directiva se ha adoptado en voz alta y con entusiasmo. cifras de Google Analytics para el mes son una … Leer el artículo original aquí
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Rx de sus médicos: Cure Climático

Rx de sus médicos: Cure Climático

De todas las razones para insistir en aire limpio – y hay muchos – la salud pública es posiblemente el más fuerte. Mal aire contaminado es responsable de causar o exacerbar el asma, las enfermedades del corazón, virus, y varios tipos de cáncer. De Alzheimer , la neuroinflamación pediátrica, y la demencia ahora han saltado en esta lista sombrío, como dos equipos independientes de investigadores han anunciado.

Las partículas finas en el aire contaminado puede ser invisible, pero se incrusta profundamente en los pulmones y penetra en el torrente sanguíneo:

"Las células en el cerebro tratan estas partículas como invasores y reaccionan con respuestas inflamatorias, que en el transcurso del tiempo, aparecen a exacerbar y promover la enfermedad de Alzheimer …. Aunque la relación entre la contaminación del aire y la enfermedad de Alzheimer es una nueva frontera científica, ahora tenemos pruebas de que la contaminación del aire, como el tabaco, es peligroso para el envejecimiento del cerebro. "- Profesor Caleb Finch, Universidad del Sur de California

cuidado de la salud puede llevar mucho tiempo, miedo y mortal. Y para muchas personas, la cobertura sanitaria básica fiable es que se trate. Factor en los impactos continuos del calentamiento global, y es un lío caliente febril. riesgo social y financiera dolorosa abundan, para los pacientes, sus familias y las comunidades que enfrentan la contaminación del aire, el cambio de hábitat, aumento de las temperaturas y fenómenos meteorológicos extremos; para los empleadores que deben planificar una fuerza de trabajo vulnerables; y para las empresas cuyos mo se ve afectada: el turismo en zonas tropicales donde los insectos portadores de enfermedades prosperan, por citar un ejemplo.

No es extraño que los problemas de salud mental también están en aumento, y la musculatura en la ecuación.

Casi todo este tiempo, el estrés, el dolor y gasto puede – y debe – ser evitado. Existen medidas preventivas razonables para evitar la incidencia de la calamidad.

La receta:

  • Insistir en la disminución de las emisiones nocivas. Públicamente, y en todos los ámbitos. Siempre que sea posible, de forma individual; siempre que podamos, juntos. Tu salud mejorará; la salud de todos mejorará; la gente va a estar bajo tensión, empleados, y saludable; los días de enfermedad van a bajar, y la economía van a darse prisa.
  • Escuchar a su asesor médico de confianza.

La comunidad médica está en una posición excelente para mejorar esta solución crítica. "Los médicos y las enfermeras están entre las voces más confianza en los Estados Unidos en este momento" Ed Maibach del Centro de la Universidad George Mason para el Clima Comunicación cambio observado a cumbre sobre el clima y la salud asistentes a principios de este mes. "¡Recuerda eso! Utilizar su influencia para educar a sus pacientes! "

Cuatro puntos de conversación simples para cualquier persona que lleva un estetoscopio y matorrales:

1) Reforzar el hecho de que existe un consenso. "El 97% de los científicos del clima están convencidos de que el cambio climático está ocurriendo. Se puede decir, Eso es suficiente para mí de seguir adelante y tratar de ver qué se puede hacer para que la gente no se vean perjudicados "Otro panelista enmarcado esto como la gestión de riesgos:". Incluso si sólo hay una probabilidad de 1%, [que] la posibilidad es tan catastrófico que tenemos que tratarlo como una certeza ".

2) Usted ganó su MD; usarlo. Un profesional médico puede hablar con autoridad y en detalle para explicar por qué el cambio climático es malo para la salud de las personas. (Al igual que lo que pueda acerca de fumar. O saltar de un avión sin paracaídas.)

3) la esperanza Express. Ofrecer la solución: una transición acelerada a la energía limpia renovable. Se puede decir con confianza que nos beneficia inmediatamente por limpiar nuestro aire y agua. Incluso los " dismissives" (uno de Maibach y colaborador de Tony Leiserowitz de las Américas "Seis" ) entienden eso. "El 9% que bien puede no comprender el cambio climático dicen que son entusiastas en gran número sobre las energías renovables".

4) El dinero habla. Al contactar a alguien en los negocios, hacen hincapié en el riesgo financiero que debe gestionarse. En segundo lugar, mencionar la enorme oportunidad económica – a través de las energías renovables, agua, solar, red de almacenamiento de la batería, – y los puestos de trabajo asociados. El Departamento de Trabajo afirma que la tecnología eólica es la de más rápido crecimiento de oportunidades de empleo en los EE.UU., con un crecimiento del 108% respecto al año. No carbón. Viento.

Para un excelente ejemplo de las mejoras medibles, seleccione RGGI, abreviatura de " Iniciativa regional para los gases de efecto invernadero ", el primer programa basado en el mercado obligatorio en los Estados Unidos para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero. ¿Cómo ha afectado RGGI la salud de los ciudadanos? Las principales conclusiones de un nuevo informe muestran enfermedades evitadas, vidas salvadas, mayor productividad, y decenas de miles de millones de dólares que no tienen que ser gastado en la gestión de esta adversidad en los estados RGGI y en los estados vecinos. El diagnóstico general está mejorando de manera significativa a través de este régimen de reducción de CO2 a través de multitud de sectores, incluyendo la generación de energía, el transporte, la infraestructura y el entorno construido.

El público estadounidense está excitada, llamando a la acción de costa a costa. Atención de la salud y el cambio climático son altos en la lista de preocupaciones. La industria de seguros se dedica cada vez más . Las empresas están llevando por ejemplo, la orientación reducción de emisiones ambiciosos. En varios notables casos, las compañías de energía convencionales están rediseñando agresivamente por las realidades del cambio climático. Debemos animarlos, para el bien de todos.

"La vulnerabilidad inherente de los niños no puede ser exagerada: Además del aumento de las exacerbaciones del asma y las visitas a la sala de emergencia, niveles elevados de ozono tiene un efecto desproporcionado en los niños más pequeños con asma y también afecta a los niños con otras enfermedades pulmonares crónicas como la fibrosis quística." – Dr. Susan Pacheco , Houston, Texas

¿Estamos listos y dispuestos a tomar el medicamento?

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El alcanzar para el futuro sin abandonar el pasado de Infosys

El alcanzar para el futuro sin abandonar el pasado de Infosys

Una conversación con el CEO de Infosys Vishal Sikka

En 2014, cuando Vishal Sikka asumió como director ejecutivo de Infosys, la segunda mayor empresa de servicios de tecnología de la información de la India con unos ingresos anuales de $ 10 mil millones, la empresa se enfrenta a desafíos en muchos frentes. La inteligencia artificial y automatización fueron superando a los modelos de externalización de TI, ejerciendo presión sobre toda la industria. Internamente, Sikka descubrió que mientras Infosys elevadas puntuaciones en la calidad, el profesionalismo y la excelencia de entrega, los clientes no lo perciben como proactiva e innovadora, y carecía de relevancia estratégica.

logo infosys

Infosys

Esto se convirtió en el principal motor de la estrategia de "distancia cero" de Sikka: ". Ir más allá de la Carta del proyecto y hacer algo innovador para deleitar al cliente, y hacer algo que no esperaban" Acércate a las necesidades del cliente a medida que la primera CEO no fundador de Infosys, Sikka ha instituido otras reformas, así que están dando vuelta alrededor de la empresa. Bajo su dirección, los ingresos consolidados aumentó un 17% y el beneficio operativo un 13% en los años fiscales 2015 y 2016.

Sikka se reunió con Knowledge @ Wharton en Palo Alto, California. Él habló sobre los cambios radicales en la tecnología debido a la aparición de la inteligencia artificial, aprendizaje automático y el aprendizaje profundo. Sikka explicó el concepto de cero a distancia y cómo encaja en su estrategia para Infosys. También analizó el desafío de la dirección de la transformación de la cultura de Infosys sin abandonar sus raíces innovadoras o la visión de sus fundadores.

Una transcripción editada de la conversación sigue.

Knowledge @ Wharton: ¿Ha sido usted nombrado CEO de Infosys en junio de 2014. Desde entonces, cómo han de los desafíos que las empresas han estado tratando de resolver a través de la tecnología ha cambiado? ¿O son más o menos la misma que eran en aquel entonces?

Vishal Sikka: Se han vuelto más intensa, más acelerada y más graves. Con cada día que pasa, la tasa de cambio se hace más rápido. El impacto de la Ley de Moore [la idea de que el poder de computación se duplica cada dos años] se hace más pronunciada. … No sólo la famosa ley de Moore, pero todas las variaciones de la misma, en todas las diferentes partes de la industria. El avance de la automatización y digitalización de todo el mundo se han vuelto más severa, más intenso. La necesidad de tomar conciencia de computación y la informática se ha vuelto más intensa en todas partes.

Knowledge @ Wharton: ¿Qué está impulsando que la intensidad?

Sikka: La brecha entre las personas que realmente entienden el impacto de la digitalización en el mundo y los que no lo hacen se acaba convirtiendo en más grande. Durante los últimos dos años y medio desde que empecé en Infosys, los cinco principales compañías del mundo por capitalización de mercado [han cambiado y ahora abarcan] empresas tecnológicas – Apple, Google, Microsoft, Amazon y Facebook – que es bastante sorprendente.

… Si uno mira hacia atrás en los últimos 10 años – el iPhone apenas había salido y Barack Obama no era presidente, sin embargo, Uber no estaba cerca. Tesla no estaba cerca – las compañías de Fortune 500 [] que estaban allí en ese momento, algo así como el 35% o el 36% de esas empresas no están en la lista de más.

Las personas que hacen las empresas de tecnología no son diferentes de nosotros [o más allá de los titulares de Fortune 500]. [El ex co-fundador de Apple] Steve Jobs solía decir que lo importante en la vida es recordar que todo lo que nos rodea fue construido por personas que no son diferentes o superiores a nosotros. No es como si hay algo de magia en la tecnología. Me parece increíble que todas estas empresas han perdido su condición de Fortune 500. Todos ellos tenían grandes presupuestos con grandes empresas de asesoría y departamentos de innovación. ¿Entonces qué pasó?

Mi esposa se ejecuta nuestra fundación aquí en los EE.UU., y se encontró con esta estadística sorprendente que si la computación – la programación de un ordenador o ser capaz de trabajar con un ordenador – es la nueva alfabetización, y si te relacionas que, conceptualmente, a pesar de que son muy diferentes, a la lectura y la escritura, la tasa de alfabetización en el planeta se desploma.

En la Edad Media, la tasa [alfabetización] fue de alrededor del 6%. Hoy en día aproximadamente el 0,5% del mundo puede leer y escribir con un ordenador – la tasa de alfabetización informática es menor que la alfabetización real en la Edad Media. Por eso, cuando [el informático y pionero] Alan Kay dice que la revolución de la computadora no ha comenzado aún, creo que estamos avanzando en un mundo que va a ser completamente definido por software, por digital. Y no tenemos una sociedad que sabe leer y escribir en estas tecnologías.

Knowledge @ Wharton: Usted mencionó la transformación digital y automatización. Se oye esas palabras de moda, junto con la inteligencia artificial (AI) y el aprendizaje de máquina, mucho en estos días. Casi todas las empresas está hablando de ellos. Empresas como IBM con Watson, Google con su grupo de cerebro y Microsoft están activas en este campo. ¿Cómo ve Infosys diferenciándose en este mundo, para establecer una propuesta de valor que es único?

Sikka: Me estudió AI. Marvin Minsky, uno de los padres de la AI, escribió mi carta de recomendación para mi admisión a Stanford. John McCarthy estaba en Stanford. Era conocido como [otro] padre de AI. En realidad acuñó el término "inteligencia artificial". John fue uno de mis maestros.

Así que en cierto modo me crié en la IA. En aquel entonces era el invierno AI; la gente realmente no quieren ser asociados con la IA. Miro hacia atrás en estos últimos 25 años que he estado trabajando en él – mi Ph.D. está en una parte de AI llama Turing-probar, razonamiento lógico, y así sucesivamente. También trabajé en redes neuronales y aprendizaje automático. Pasé un verano memorable en Intel, y el laboratorio de Intel IA … y trabajando en redes neuronales para el proceso de fabricación de Intel.

Lo que ha ocurrido en los últimos 20 años es que ha habido un tremendo avance en la computación. Antes, cuando trabajaba en las redes neuronales en Intel como estudiante, las computadoras eran probablemente más de un millón de veces peor en el rendimiento de lo que son hoy en día. Esa es una gran cambio que ha sucedido.

"Hasta ahora, el trabajo de AI se centra en gran medida en el mundo de los consumidores. … El mundo empresarial está muy abierto, rico en aplicaciones y así sucesivamente ".

Ha habido algunos avances conceptuales en las técnicas de IA. El aprendizaje profundo se ha vuelto muy popular en los últimos años debido al éxito de algunas técnicas – CNNs (redes neuronales) convolucionales son lo que se llaman, y el aprendizaje por refuerzo y así sucesivamente. Pero no son esos avances significativos conceptualmente. Los avances reales están en la informática y la disponibilidad de grandes cantidades de datos, como cuando nos fijamos en YouTube o Instagram hay una enorme cantidad de datos y los ordenadores son ridículamente más potente.

Y algunas de estas técnicas – de hecho en lo profundo de aprendizaje – son posibles debido a la enorme potencia de los ordenadores que se crean aplicaciones en un gran número de áreas a través de las industrias. Hasta el momento, el trabajo de AI se centra en gran medida en el mundo de los consumidores, y en algunas áreas como la robótica y la conducción autónoma. El mundo empresarial está muy abierto, rico en aplicaciones y así sucesivamente.

Cuando nos fijamos en la IA, yo diría que hay tres aspectos importantes que tenemos que pensar. Una es que no han sido impresionantes aplicaciones. Recientemente, uno de los programas de IA Carnegie Mellon de póquer vencieron a los cuatro mejores jugadores de poker del mundo. … Y no hay duda de que, como resultado de la gripe aviar

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Es Informativo Edge realmente una ilusión de control?

Es Informativo Edge realmente una ilusión de control?

Es en un mundo donde los bancos de importancia sistémica están pidiendo $ 300.000 suscripciones anuales para sus investigaciones y cobran $ 10.000 para un teléfono de llamada que Research Fuente multi-activo está cuestionando el valor real del borde informativo. Es un vacío mundo mirando una montaña de información divergentes realmente mejor que un proceso de inversión que produce la claridad ?

Edge Informativo – Lo que aclara una tesis de inversión y lo que confunde?

Paul Jackson, jefe de investigación de la Fuente, acaba de tener una experiencia que cambia la vida.

El analista de investigación bien considerado – con muchas llamadas fascinantes contra el consenso – mira a la inversión vidas frenéticas profesionales conducen y se pregunta si conduce a una mejor toma de decisiones?

Se siente como si mi vida ha transcurrido corriendo de un lado para otro (por lo general a través de fronteras), desengrasar flujos de datos y noticias, mensajes de correo electrónico de barrido y se alimenta de Twitter, mientras que en constante control de los niveles del mercado. Quien he estado tratando de impresionar ( "Jesús está viniendo, mirada ocupada" podría ser una motivación, pero no soy religiosa). Dudo que ha mejorado mis decisiones de inversión.

Edge informativo
Edge informativo

En otras palabras, ¿las agotadoras exigencias de un ciclo de noticias de Internet impulsado por proporcionar asistencia para obtener la claridad?

Si se tiene en cuenta todas las grandes filosofías de inversión que han resistido la prueba del tiempo, la mayoría tienen una claridad a ellos. La tesis de inversión tiene una justificación económica lógica y los caminos de probabilidad, todas con rangos de resultados potenciales, no se ofusca.

Esto contrasta con la actualidad, donde ciertas teorías de inversión de fondos de cobertura generalmente no son entendidos incluso por los inversores que asignan hacia ellos. Todos los inversores quieren es entender la filosofía detrás de cómo se creó una tesis de inversión y cómo modelos a través de entornos de mercado, como la Universidad de Washington Amy Elefante Bedi solicitó recientemente. ¿Es eso pedir demasiado?

En un mundo en el que alguien en realidad podría pagar $ 300.000 para el análisis que todos dicen lo mismo sobre el bono a 100 años Petrobras y Brexit – y toda esta investigación banco ignora los mismos temas – en este un mundo donde la ilusión de control está vendiendo?

Informativo Edge – No consiga aspirado en la ilusión de control

Es la ilusión de control que es tal vez el mayor némesis del comerciante.

Jackson refleja en la ilusión como lo recuerda un estudio Fenton-O'Creevy de 107 comerciantes de Londres 2003. Cuando se enfrenta a una prueba de simulación por ordenador sobre el que no tenían ningún control, los comerciantes, sin embargo, creían que tenían el control. De hecho, aquellos que pensaban que tenían control sobre el resultado altamente correlacionada con las peores comerciantes en la vida real, encontró el estudio.

Los mercados desempeñan el camino mercados juegan fuera. Un fuerte tesis de inversión se analizan los diversos caminos de probabilidad , los intentos de asimilar los datos conocidos en un proceso de inversión y el mapa desafíos negativos a la tesis, así como resultados positivos. Pero no hay predecir el futuro con certeza del 100%. Es inhumano – incluso para un ordenador.

Jackson, profundizando en un momento que cambia la vida, piensa comerciantes nutren esta "ilusión de control." Se reúnen las montañas de infinitas cantidades de datos, la construcción de modelos de "mejores" y reunión como muchos analistas como una cuenta de gastos del almuerzo o los confines de un 12- día hora permitirá. "Desafortunadamente, esto no mejora nuestro rendimiento; simplemente aumenta nuestra confianza ", escribe Jackson.

La inversión es a menudo acerca de la claridad, mientras que muchas de las tendencias de inversión de hoy son sobre la complejidad.

Es hora de que el mundo de las inversiones para ir en la búsqueda de una mayor claridad, un camino que ha guiado a Jackson a su proceso de inversión idiosincrásica – y permanecer fiel a ella:

En lugar de perseguir el rabo tratar de ser los más informados en la calle, hay que elegir un conjunto significativo de herramientas de decisión simples y seguir con ellos. Mi ancla ha sido siempre las valoraciones a largo plazo y sobre esa base me gustaría seguir activos EM y la renta variable europea. EM activos continúan funcionando bien, lo cual es reconfortante, pero las acciones europeas persisten en la prueba mi paciencia. Todas las cosas llegan al que espera!

Dicho de otra manera: los mercados, cuando no se manipulan, se mueven en ciclos que a lo largo de la historia han sido razonablemente consistentes. Las teorías de inversión complejas que no estén basadas en los pilares fundamentales donde los conductores de rendimiento comprensibles guían una estrategia – no ofuscación. La claridad es el borde informativo real.

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3 Consejos para hacer responsabilidad social una prioridad en su puesta en marcha

3 Consejos para hacer responsabilidad social una prioridad en su puesta en marcha

Recuerde adquisición de Justin de Hormel el año pasado? Si se sorprendieron de que las noticias, usted no estaba solo. ¿Qué podría ser más extraña que el fabricante de spam compra de un vehículo, marca orgánica de mantequilla de nuez?

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Desde una vista de titulares, una empresa como la de Justin – conocido por su transparencia y gran cultura – ser engullido (perdón por el juego de palabras) por una supuesta tener pésimas condiciones de trabajo no tiene mucho sentido.

Excepto – lo hace.

Resulta que hay una gran cantidad de dinero que se hará funcionamiento de una empresa socialmente responsable. A nivel mundial, el 84 por ciento de los consumidores en una encuesta dijeron que compran productos responsables siempre que sea posible, y el 56 por ciento dijo que dejarían de comprar si sentían una empresa no era ético.

Con cifras como que – y creciente participación de la comida sana del mercado – tal vez que la adquisición era más prudente de lo que parece.

La mecánica de negocio socialmente responsable

El concepto de una triple línea de base – la gente, planeta y los beneficios – no es nuevo. Yo personalmente encontré con una organización no lucrativa que se centró en la redefinición del papel de la empresa como agente social y fue fundada ya en la década de 1980.

En los últimos años, la triple línea de base se ha vuelto aún más popular, ya que las empresas se dan cuenta del poder de hacer que las personas se sientan bien. La gente compra cosas porque les gusta, pero si al hacerlo significa que también están dando un par de zapatos a alguien que ellos o plantar un árbol donde se necesita se necesita, la compra empuja su botón para sentirse bien. Y el sentido de altruismo que resulta mantiene regresando por más.

Si eso suena cínico, no me refiero a que lo haga. Al tocar el botón altruismo puede desencadenar el comportamiento del consumidor, sino que también permite a las empresas con la intención positiva para prosperar. Aprender a buscar ganancias de una manera ética no sólo ayudará a su cuenta bancaria, sino ayudar al mundo en general.

Hay, sin embargo, algunas claves para hacer las cosas bien. Son:

1. No lo hacen por el zumbido. TOMS zapatos popularizaron todo el "compre uno, dar un" concepto, que, en este punto, es casi un cliché. Ahora, los consumidores están interesados ​​en empresas de ese origen, fabricar y distribuir de forma sostenible.

Pura Naturals, por citar otro ejemplo, hace que las esponjas. La empresa no comercializa su sostenibilidad al regalar una esponja cada vez que se compra uno. Pero tiene una misión positiva: Su tecnología nació de una misión ambiental para limpiar el derrame de petróleo en 2010 Golfo de México. El ingrediente secreto de sus esponjas absorbe literalmente aceite, no agua. Después de ver que el trabajo ingrediente tan bien en el año 2010, la empresa tomó la tecnología para las masas como un producto de limpieza personal.

Lo que es más, Pura Naturals fabrica sus esponjas en los Estados Unidos de una manera neutra en carbono, usando cáscaras de nueces trituradas y materiales reciclados. Nada de esto es atractiva. Pero es socialmente responsable en todas las formas posibles, y el beneficio se refleja en sus ingresos .

Si intenta incorporar la responsabilidad social simplemente por el poder de marketing, que la acción será casi con toda seguridad ser contraproducente . Para no parecer no auténtico, hacer que sus esfuerzos de sostenibilidad significativa a los clientes desde un punto de vista de la ética para tejer con ellos en la tela de su cultura de empresa.

2. Las personas primero – de verdad. Todas las empresas de boquilla para poner a los clientes primero y el establecimiento de una gran cultura de la empresa, pero las empresas socialmente responsables verdaderamente hacen un compromiso real con ambos. Google, lo creas o no, fue un inicio de una sola vez. Con la construcción de la cultura de la empresa alrededor de recompensar a los empleados , los líderes de Google aseguraron el increíble crecimiento que todos hemos sido testigos.

Tenemos una gran cantidad de diversidad dentro de nuestra propia compañía – sobre todo en el liderazgo – y creo que eso se debe a que siempre hemos recompensados ​​gran trabajo. Para hacer lo mismo con su organización, ejecutarlo como una meritocracia. No importa el color, sexo, religión o nacionalidad son las personas, si lo hacen un buen trabajo, deben ser promovidos.

También nos esforzamos por errar en el lado de la transparencia para hacer buenas relaciones duraderas con la comunidad de negocios. Cuanto más grande seas, más pequeño es el mundo se hace, lo que significa que su éxito depende de relaciones duraderas basadas en la confianza. Así que no mienta a los clientes o exagerar para reclutar a la gente; permanecer transparente y honesto. Y ser especialmente cuidadoso de no agrandar sus esfuerzos hacia ser más socialmente responsable – no va a ayudar a alcanzar sus objetivos de negocio.

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3. Conocer la diferencia entre "socialmente responsable" y "ética". No son sinónimos. La responsabilidad social requiere la ética, pero la ética no requiere de la responsabilidad social. Por ejemplo, aunque técnicamente no es una falta de ética de fabricación de origen en China, el argumento se puede hacer que el tener una fábrica que produce sus widgets o la ropa no es socialmente responsable.

Ben & Jerry es un buen ejemplo de una empresa que entiende tanto la ética y la responsabilidad social. Desde el principio, los fundadores Ben Cohen y Jerry Greenfield hicieron un trato con sus empleados : La relación entre el salario más alto de la compañía y la más baja no habría más de cinco a uno. Y esas dos fundadores mantuvieron el acuerdo en el lugar durante todo su mandato.

También tomaron sus prácticas de negocio más allá de la ética. A día de hoy, la empresa utiliza ingredientes de comercio justo en exclusiva y opera un programa de sostenibilidad para los productores de leche de Vermont. Cohen y Greenfield insisten en beneficiar a todo el mundo en todo el planeta – y no sólo haciendo un gran helado.

Destacando la sostenibilidad de su empresa de una manera ética no es realmente tan difícil. Se podría exhibir en sus empleados voluntarios de sitios web para organizaciones benéficas que trabajan para limpiar el medio ambiente. O puede ser que explorar los beneficios de su programa de reciclaje u otra iniciativa verde interno tiene en un boletín. Para ser verdaderamente socialmente responsable, desea incorporar la ética en todos los aspectos de sus operaciones.

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Un montón de gente se muestran escépticos acerca de Hormel compra de Justin. Sin embargo, la empresa matriz podría terminar la integración de la mentalidad socialmente responsable de su nueva adquisición en su propia cultura y las operaciones. Eso mejoraría no sólo nuestro mundo, sino también su línea de fondo.

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Obtiene ágil $ 9 millones de financiación para ofrecer CRM inteligente

Obtiene ágil $ 9 millones de financiación para ofrecer CRM inteligente

financiación ágil

Ágil, el CRM que dice que "construye", anunció hoy que ha recaudado $ 9 millones en financiación Serie A.

La financiación ágil se utiliza para escalar el crecimiento de la compañía, según el gerente general Jon Ferrara. planes ágiles para añadir a su equipo de ingeniería de producto y acelerar los esfuerzos de ventas.

Ágil , con sede en Santa Mónica, ha sido el desarrollo de su producto desde su fundación en 2009 – y los años de esfuerzo dedicado espectáculo.

Ágil se destaca en el mundo de CRM, ya que agrega datos en una base de datos CRM de forma automática. Lo que esto significa es, ágil tira en información de fuentes externas y construye una base de datos de CRM para usted.

Ferrara señaló que hoy los usuarios pasan demasiado tiempo en agregar y mantener los datos en las sociedades de gestión. Eso, dijo, resulta en una baja adopción de sistemas de CRM.

Sin embargo, con ágil, una gran cantidad de la información que se tira juntos para usted a partir de fuentes públicas como Twitter, LinkedIn, Facebook y otros sitios web. Entonces está sincronizado con otros datos que ya tiene, como sus datos de correo electrónico y calendario. Por lo que significa que pasan menos tiempo introduciendo los datos manualmente en su CRM, o tratando de encontrar la manera de puerto de datos de una aplicación a otra. Ágil maneja gran parte de esa forma automática.

El CRM que muestra todas partes

Otra característica impresionante que establece ágil aparte es la forma en que se muestra un panel de información acerca de un contacto sin importar lo que la pantalla le toca estar en.

Si está utilizando el correo electrónico de Microsoft Outlook, por ejemplo, se puede ver la información ágil para ese contacto justo al lado del correo electrónico de esa persona. Ver la imagen de arriba – el panel en el lado derecho de la pantalla es la aplicación ágil que aparece junto a un correo electrónico de Outlook.

El beneficio, por supuesto, es que usted no tiene que interrumpir lo que está haciendo y cavar en su sistema CRM para buscar un contacto. Información sobre el centro se muestra allí mismo, en cualquier pantalla en la que se encuentra.

Según el gerente general Jon Ferrara, ágil es un CRM diseñada para encajar perfectamente en su flujo de trabajo diario existente. No le obliga a cambiar sus hábitos de trabajo para su CRM. "Vidas ágil donde los usuarios trabajan: en el correo electrónico, el navegador , y en sus dispositivos móviles."

En una entrevista a principios de esta semana Ferrara nos dijo, "A ágil, creemos que un negocio se basa en los contactos que tiene. Cuando vas a un registro de contacto hoy en día, ya sea en la oficina 365 o G suite , no hay referencias cruzadas a los medios sociales u otras interacciones que ha tenido con ese contacto. Ágil sincroniza automáticamente sus contactos con tales interacciones ".

La capacidad de trabajar de forma nativa junto con Microsoft Office 365 es una parte clave del reciente impulso del desarrollo ágil. Ágil también a principios de este año puso en marcha una aplicación móvil para su uso con Outlook Mobile.

Ferrara dijo que el trabajo sea ágil con Office 365 es especialmente significativa porque ve el producto de Microsoft viniendo en fuerte, especialmente entre las pequeñas empresas. "Hoy en día casi la mitad de nuestros nuevos clientes se utilizan Office 365, en comparación con hace un año, cuando la mayoría estaban usando G Suite."

Visión: Ser el Sistema de Relación del Registro

Ferrara nos dijo que su visión es ágil para ser el "sistema de relaciones de registro." Nimble es una aplicación unificador, ya que unifica y sincroniza datos de múltiples fuentes, dijo. (Ver gráfico anterior).

"Hoy en día, la mayoría de las personas tienen registros de contactos en Office 365 o G Suite. El problema es que ese no es el único lugar en el que tiene los datos de contacto y registros. Los tienes en calendarios, CRM, el sistema de contabilidad, otros tipos de aplicaciones de negocio, así como los sitios de medios de comunicación social ", ha señalado.

Ágil es capaz de sincronizar bidireccionalmente datos de múltiples fuentes y aplicaciones, dijo Ferrara.

Ágil está diseñado para que pueda ser utilizado como único CRM de un pequeño negocio, ya que tiene características avanzadas de CRM tales como recordatorios de seguimiento, obtención de clientes potenciales, la previsión de ventas, automatización y más. Pero debido a su agregación automática de datos y visualización "en cualquier lugar" capacidades, ágil es lo suficientemente flexible para ser utilizado con los sistemas existentes de CRM, también.

"Una pequeña empresa puede utilizar ágil en conjunción con un CRM existente ya utiliza, o como su único CRM. Entregamos valor de cualquier manera ", dijo Ferrara.

Serie A de financiación de ágiles fue llevado por Imagen Capital Partners. Otros inversores en la financiación ágil incluyen radicales Inversiones de Mark Cuban, Google Ventures, Indicador Ventures y un consorcio de ángeles estratégicas, incluyendo Jason Calacanis, Howard Lindzon y Don Dodge.

Ágil previamente recaudó $ 3.5 millones en fondos semilla. CEO Jon Ferrara tiene una larga historia de logros en la industria de CRM, como un reproductor de principios que co-fundó una de las primeras aplicaciones de CRM, llamado Goldmine. La vendió en 1999.

En este artículo, " ágil Obtiene $ 9 millones de financiación para ofrecer más inteligente CRM ", fue publicado por primera vez en Small Business Trends

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